中山重点项目落地频出“重拳” 联合国土规划等部门

　　从行政审批“三集中一分开”，到市政府“马上办”会议，到送服务上门，再到市长办公会现场“诊脉”……去年以来，中山推进重点项目落地频出“重拳”。节前的最后一个工作日(4月3日)，市委副书记、市长陈良贤主持召开办公会，携市府办、国土、规划、环保等部门，为来自翠亨新区等8个镇区的11个项目现场“把脉”，当场开出限时办结责任清单，解决项目落地难。

　　市委常委、常务副市长谢中凡，副市长贺振章，市政府秘书长李俊出席会议。

　　现场：

　　11个项目开出限时责任清单

　　当日上会的11个项目包括来自翠亨新区的美国一力现代农业养殖项目，投资总额高达23亿的明阳风电项目，以及奥马电器、居然之家等省市重点项目。

　　据了解，为落实今年政府工作报告“狠抓落实年”的要求，在全国“两会”期间，市政府办公室便成立了促进项目落地工作组，协同相关部门分赴中山25个镇区送服务上门，帮助解决最迫切落地的重点项目。

　　“市府办两次向25个镇区征集最迫切需要政府协调落地的今年动工项目，按规定，每个镇区上报不超过3个项目，符合三个条件：一是协调问题处于中山事权，二是年内能通过协调动工，三是需解决难点不突破现有法律法规和政策红线。”市府办副主任黄宇健介绍，经过前期筛选，共征集项目60个，首批办理翠亨新区、东区等8个镇区31个项目。

　　在此之前一周，陈良贤、谢中凡率领市政府办公室、规划、国土、消防等部门，到西区、小榄两镇区的4个产业项目工地，将政府服务“送上门”，现场办公协调解决重点项目落地过程遇到的问题。

　　在3日办公会现场，11个项目投资人以及所在镇区负责人，分别带着问题上会，直陈项目落地的难点、难题，办公会现场对项目一个问题一个问题“把脉开方”。在短短的3个小时内，办公会为11个项目开出限时责任清单，针对一些项目，办公会更是按“倒排工期”的方式，要求相关部门给出项目审批时间节点。

　　企业：

　　“信用政府效率政府的体现”

　　企业投资者以及基层官员，对这种“联席办公、现场定责”的形式现场点赞。

　　当日上午，第一个上会项目是来自翠亨新区的美国一力现代农业养殖项目，该项目投资额为1.15亿元，2014年“3·28”招商洽谈会签约。在翠亨新区管委会主任贺晖看来，这是一个在中山现代农业领域划时代的项目，但因用地问题阻碍了项目落地进程。“项目落不了地，不仅地方发展搞不上来，投资者也会给我们压力，但现在一切都有交代了。”在现场拿到明确的解决方案后，贺晖开心地走出市长会议室。

　　中山水出O2O 总部，是一个生鲜电商的总部项目，该项目落地过程中需要改变土地用途。办公会现场拍板，国土局要在4月10日前完成审批。“我感到很满意，项目原定在年底前动工，如果按这个审批进度，公司保证在上半年动工年底投产。”中山食品水产进出口集团有限公司董事长何荣洪说。

　　小榄镇副镇长李家浩接受记者采访也表示，部门联动，现场拍板，在这个过程中，作为基层官员，明显感觉到职能部门工作作风的转变，这对基层推进项目落地，具有非常重要的作用，对基层对经济发展的推动将更有信心。