王健林马云入股乐视体育 如何快速盈利成为挑战模式

　　王健林今年三度出手体育界

　　相比马云，王健林投资体育的时间和逻辑更加清晰。

　　他可谓是国内最早投资体育产业的商业大佬。早在上世纪90年代中期，万达冠名的大连足球队就在国内的甲A联赛叱咤风云，与此同时，万达地产业在全国范围内的迅速扩张。

　　2001年，王健林将万达足球队转手出让。但时隔15年之后，在今年年初，这位新晋亚洲首富又高调宣布4500万欧元(3.14亿元人民币)购买西甲冠军足球队马德里竞技20%股份，重新回到了足球世界。一个月之后，万达携手三家投资机构，以10.5亿欧元(73.23亿元人民币)的价格并购了国际顶级体育传媒公司瑞士盈方集团。

　　在业内看来，如果说投资马竞更多是出于万达在西班牙市场的海外布局考虑，那么并购盈方就是要占据体育赛事产业的上游。

　　如今，参股乐视体育，让外界有了更多遐想。比如，万达可以通过盈方将顶级体育赛事的版权直接导入乐视体育，在新媒体平台播出，以获取更大的受众。

　　“万达和阿里是乐视体育的战略投资方，不仅仅是财务投资，在未来，不管是盈方的版权还是阿里背后的电商资源，都可以更多导入乐视体育，形成互动。所以选择这两家做战投，我们几乎没有怀疑。”负责乐视体育A轮融资独家财务顾问的易凯资本董事长王冉告诉新京报记者。 

　　■ 分析

　　乐视体育如何快速盈利成挑战

　　“为什么要投资乐视体育，因为它不仅是一家体育媒体，更有赛事运营和下游的体育科技和消费延伸的开发，是一种全新的生态化模式，这会是未来产业发展的方向。”昨日，云锋基金董事总经理Jessica Xia表示。

　　在这个生态中，商业行为会如何发生?比如一个体育迷在乐视体育的端口，付费收看了曼联对阵阿森纳的英超大战，同时，他还可能购买乐视运动智能硬件，并在乐视的数据库中建立自有的账户，记录每一次运动的数据，此外，在下游的增值服务中，该体育迷通过电商平台筛选体育商品，并购买现场比赛球票或者参与在线游戏等等。

　　“在这种模式中，乐视体育提供了一站式的闭环服务，而用户也存在和公司深度绑定的可能性。这是未来的一种盈利方式。”Jessica Xia说。

　　“乐视构建的这种体育生态，其盈利模式需要用户体验和付费。这需要长期的培养，在目前还只能是某种口号。”一位上海大型文化产业基金投资经理告诉新京报记者。

　　他认为，这种“惊艳”的商业模式还没有成形，如何快速盈利会成为挑战。比如，如何有效聚集用户、如何培养用户观赛付费习惯，下游的产品体验和数据库能否做好，最后到切实实现盈利，都存在诸多挑战和不确定因素，需要时间去慢慢培育。

　　“但产业暴热，只要未来有上市和退出的可能性，资本就会不断涌入。”他表示。