碧桂园“质量门”引发业主维权潮 6省13地项目全沦陷

　　转眼之间，碧桂园曾经赖以生存的三四线城市成了这家千亿级房企不折不扣的“伤城”。

　　转型带来的烦恼

　　2015年作为开启转型的第一年，碧桂园今年的表现十分重要。

　　今年3月份，在碧桂园的2014年年报发布会上，碧桂园总裁莫斌宣布2015年销售目标为1350亿元，同比增加5%。面对媒体“国内楼价今年可能会下跌”的质疑，莫斌还表示：“设定合同销售目标比去年增加5%，也是出于审慎的策略，1350亿元，我们很有信心完成这个目标。”

　　不过，大半年过去，碧桂园的业绩并不理想。

　　碧桂园官方发布的数据显示，截至8月31日的前8个月，碧桂园共实现合同销售金额约713.8亿元;合同销售建筑面积约1104万平方米。按其之前发布的全年1350亿元的业绩目标计算，碧桂园前8个月仅完成销售目标的52.87%。

　　对于是不是能够完成全年目标，很多媒体和同行都投以质疑的眼光。

　　曾有观点认为，“这就是碧桂园转型所要付出的代价。”

　　作为一个深耕三四线城市多年的千亿级房企，碧桂园的操盘经验和操盘思路已经相当成熟，而带着这种思路，冲进北上广深这样的一线城市操盘，碧桂园首先要有一个适应过程;另外，一线城市的房地产市场拿地成本高、开发周期长等特点都给碧桂园带来了新的挑战。

　　此外，三四线城市的房地产市场已经是另一番景象。

　　地产行业爆发期，三四线城市的过渡开发已经造成了楼市供大于求的客观事实;而现在，三四线城市房价上涨动力不足，想深耕势必要付出更大的努力。

　　“碧桂园提出的‘深耕三西线，拥抱一二线’，这个战略是没有错的，但是如果不尽快转变操盘思路，其未来几年都会面临同样的业绩压力。”一位不愿具名的行业人士告诉中国经济网记者。

　　他还说，三四线城市房屋质量问题集中爆发，对碧桂园来说，是一个极其危险的信号。“一二线城市立足未稳，大本营三四线城市又火势不断，碧桂园的管理层确实该抓抓施工的质量了。”