雅居乐裁员风波愈演愈激烈 扁平管理模式再去家族化

“从集团、区域到项目一路往下裁，比例可能高达65%。”4月初，雅居乐裁员消息传出并迅速扩散。这一比例远超正常裁员范围(10%以内)，雅居乐也因此身陷囹圄，甚至被坊间扣以“凶狠”字眼。

尽管雅居乐官方多次向外界澄清，裁员比例仅有4.97%，属于正常水平。但这场口水战至今未有停歇之意，裁员背后的企业深度调整正引发外界关注：雅居乐将原先集团-区域-分公司的三层架构，变为集团-区域公司两层架构，意图是促进扁平化，减少中间环节费用。

商业模式本无对错之分，抛开有形、无形之手的博弈以及从去年发酵的被调查事件，在一个更深的层次意义上，“华南五虎”之一的雅居乐迫切需要转型。本次裁员并区，雅居乐对外界输出强烈信号—控制盲目扩张，深耕优势市场，由攻转守。

裁员风波下的大动荡

光鲜夺目的房地产行业，同样没有免死金牌。媒体报道的数据，冰冷而残酷：在雅居乐发家地广东中山，仅工程系统部分从195人裁至90余人;广州公司或由190人削减至100人;惠州公司裁员70%;成都、南京公司裁员50%左右;除保留物业与部分行政业务外，上海公司人员被分流至南京和无锡公司;海南公司此前共3000人，现已裁员30%。

甚至有消息称，在一些雅居乐分公司，3月、4月前两波裁员之后，未来两波裁员将在6月、9月接踵而至，涉及的部门包括工程、行政、预算、合同、财务，只有营销部门得以幸免。

雅居乐方面并未否认裁员事实，但其坚称部分报道有误解和夸大成分，且夹杂了错误信息。“公司绩效评估体系中的D级绩效，属于需更新的范畴，每年保持约5%的比例，今年亦如此。”雅居乐相关人士给时代周报记者的回复称，今年公司裁员比例大约为4.97%。

两组数据大逆转，谁更接近真相，目前尚无定论。不过可以肯定的是，一场由上至下的深度调整，眼下正在雅居乐内部展开。

为解决决策周期长的企业短板，据时代周报记者了解，一个多月前，雅居乐决定调整过去十年间的管理架构。按照掌门人陈卓林的计划：公司原华南、海云、华东、江淮四大区域与属地项目分公司合并，重新组建八个规模相对较小的区域分公司，后者分别为广佛、中山、粤东、海南、云南、宁杭、苏沪、西部。

雅居乐希望通过扁平管理来提高人均效能，从制度到人才都要轻而快。事实上，今年以来，以万科、恒大为代表的房企都在进行大规模的组织架构调整，而核心即从金字塔科层结构向合伙人扁平化结构转变，提高组织效能。从企业行为来分析，无可厚非，但谁的动静都没雅居乐这样大。

“确实也该缩减机构了。”雅居乐前员工李明(化名)对时代周报记者说，雅居乐有非常庞大的工作机构，一些非业务部门的人员编制是普通房地产公司的4-5倍。按照年报数据，雅居乐的人数在2011-2014年间，从11897、13439、16185到17140呈现逐年递增态势，最多时候一年增加了2700多人。

执行力较弱、反应慢，雅居乐需要为这些年的盲目扩张和错误决策买单。但对很多雅居乐员工而言，一切始料未及。据时代周报记者了解，有员工从接到裁员通知到交接工作再到拿到补偿金，不超过两天，缓冲时间短，很多人心理上接受不了。而另一位雅居乐前员工张晓(化名)则告诉时代周报记者，“这次动作很大，不少服务公司多年的老员工都离开了”。

留下的很多人同样人心惶惶，即便没有被裁掉也已经开始悄悄物色下家了。据时代周报记者了解，雅居乐总部及广州公司一波人马或集体跳槽去龙湖华南公司。李明坦言，把原先的区域公司和项目公司合二为一，部分职能重叠板块的人过剩了，企业不可能养闲人，不愿意转岗的员工最后还是会走掉。