9月16日下午,晨曦控股总裁周昕宇先生在博鳌地产发展大会“重塑未来”主题讨论会上提到,对房地产行业的定位,一定要记住一个事,钱是花得完的,地是买不完的,很多公司不是因为买不到地而出问题,很多公司都是因为没钱了才出问题。
博鳌地产发展大会“重塑未来”主题讨论会
最近的投资窗口期非常短,今年一季度市场非常好,二季度地价非常热,三季度政策非常严酷,可能一年内就经历了春夏秋冬的过程,在这个过程里面,你如果二季度买地,你可能会很亏,因为三季度的地大量的流拍以后,利润空间就出来了,所以钱还是要谨慎地去花。
第二是借的每笔钱都是有利息的。当下市场你的钱多,你就应该去降负债,因为你背后的负债是有利息的,你降了负债还会提升你的利润额,而不是盲目地拿地投资,我觉得这一块也需要去看明白。
第三是地产行业要思考是多元化投资还是多元化经营。我们一直在说住宅开发是很粗犷的行业,如果你的住宅开发都做不好,你做其它行业是不可能成功的。
如果说某房企当年把投粮油的钱卖了茅台,其实现在就不会那么难受了。如果当年把投足球的钱、造车的钱去买宁德时代,它也会活得很好。其实多元化经营和多元化投资不是一个概念,你可以看准这个赛道,但是你不一定有能力做好这个赛道,你把钱交给能做好赛道的企业。
所以我觉得一定要把自己的能力边界想清楚,住宅开发能做好,并不代表着能经营好其它的行业,所以要思考多元化经营和多元化投资的区别。
最后一个是深度转型的产品创新模式。我觉得提创新没有什么意义,这个行业做出来的房子一定要符合两点,第一是一定要做有人住的房子。当未来投资客和投机客都退散的时候,这个现象更明显。
第二是造成有人买得起的房子,这个可以对着刚需、改善、顶奢,但是你最终是要让你所定位的人群能够买得起,这可能是变与不变,要建让大家买得起的房子。
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